       APQP企业进阶实战提升培训

一、简介
基本概念（如项目管理、里程碑、关键路径等）
多方论证小组的重要性
APQP计划和节点评审
PDCA循环
预防的重要性
APQP的五个阶段和五个里程碑
APQP的时机
时间、质量、成本的平衡
领导支持的重要性

二、策划并确定项目
QFD在APQP中的应用
收集顾客呼声、并确保转化到产品中去。
稳健性设计
六项输入的内涵
产品设计的三个目标
质量保证计划

三、产品设计和开发
按照顾客要求设计产品
通过FMEA，早期识别设计变更、防止设计缺陷
设计部门的9项输出
项目组的4项输出
设计评审、设计验证、设计确认的重要性
特殊特性的识别与确定

四、过程设计和开发
过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书的逻辑关系
为产品和过程确认做出计划安排
精益生产在过程设计中的作用
本阶段11项输出的含义

五、产品、过程确认
有效生产运行
本阶段的8项输出的具体含义
形成量产控制计划、作业指导书

六、持续改进
本章节活动覆盖产品生命周期

七、控制计划
控机制计划的时机
控制计划的步骤
样件、试生产、量产控制计划
控制计划评审
控制计划案例分析