课程大纲： CMMI实战培训
CMMI是什么？ 实施CMMI的必要性 与意义 如何实施CMMI 需求管理过程域
（REQM） 供应商合同管理
（SAM） 项目计划过程域
（PP） 项目监督与控制过 程域
（PMC） 风险管理
（RskM） 度量与分析
（MA） 配置管理过程
（CM） 需求开发
（RD） 技术方案
（TS） 产品集成
（PI） 验证（VER）和 确认（VAL）
过程和产品质量保证
（PPQA） 组织过程改善（OPF）
课程目录：CMMI实战培训
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课程大纲：
课程教师
曙海专家讲师
曙海的讲师队伍名校博士、硕士学历的工程师占绝大多数，他们大部分为上海贝尔，TI德州仪器，华为，中科院，中兴，Xilinx,Intel英特尔,NI公司，Cadence公司,Synopsys，IBM，Altera，Oracle，synopsys，微软，飞思卡尔等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家，他们有着深厚的专业技能和技术素养，丰富的项目实战经验，基本上都有十多年实际项目经验，开发过多个大型项目。
针对客户实际需求，案例教学，边讲边练，互动式授课，曙海的专家讲师以专业、敬业的精神，倾囊相授，不辜负每个学员的托付和期望。
针对客户实际需求，案例教学，边讲边练，互动式授课，曙海的专家讲师以专业、敬业的精神，倾囊相授，不辜负每个学员的托付和期望。
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