       APQP与PPAP培训

APQP：（先期产品质量策划）
1.APQP起源与为什么要使用APQP。
2.产品质量策划的基本原则与推行APQP流程。
3.APQP阶段划分说明。
4.APQP各阶段与相关技术手册的关系。
5.计划和确定项目阶段工作要求与实例练习。
6.产品设计开发阶段工作要求.实例练习。
7.过程设计开发阶段工作要求。
8.产品和过程确认阶段工作要求。
9.反馈.评定和纠正措施阶段工作要求。
10.控制计划概论.分类。
11.控制计划制定依据。
12.控制计划栏目填写要求。
13.控制计划的分发.实施。
14.控制计划的更新时机.要求。

PPAP：（生产件批准程序）
一、PPAP概述
1.什么是PPAP
2.为什么要推行PPAP？
3.PPAP的目的
4.PPAP的适用性
5.PPAP提交的时机
6.PPAP的过程要求----有效的生产
7.生产件批准程序（PPAP）流程图
二、与PPAP有关的术语和定义
三、PPAP要求提交的内容
1.设计记录
2.工程变更文件
3.工程批准
4.设计FMEA
5.过程流程图
6.过程FMEA
7.控制计划
8.测量系统分析研究
9.尺寸报告
10.材料和性能测试结果及纪录
11.初始过程能力研究
12.有资格的实验室文件
13.外观批准报告
14.生产样件
15.标准样件
16.检查辅具
17.顾客特殊要求
18.(PSW)零件提交保证书
四、PPAP实施的时机和范围
五、PPAP提交的要求
六、组织对供方提交PPAP批准和认可过程的要求