       企业大数据整合和IT规划培训

1. 企业IT规划与选型普遍面临的问题和挑战

1.1. IT应用发展历史
1.2. 企业变革三大主要因素( 组织、流程、IT )
1.3.  管理变革对IT的挑战
1.4.  国内IT应用软件供应商的现状发展和特点
1.5.  IT技术领域发展路线
1.6.  互动参与：IT选型以为企业解决什么问题？
1.7. IT战略与愿景
1.8. IT使命和价值
1.9. IT架构与IT治理

2. IT需求及策略

2.1. 从公司战略到业务需求收集
2.2. 业务部门和IT部门的关系
2.3. 各业务部门在IT选型中的角色和作用
2.4. 形成需求列表
2.5. 评价优先级
2.6. 企业能力评估
2.7. 管理基础
2.8. 技术数据收集
2.9. 对ERP的认识
2.10. 互动参与：需求收集可以解决哪些问题？
2.11. 案例展示: 某企业的IT需求说明书

3. IT建设原则
3.1. 开发语言与系统架构
3.2. 灵活性
3.3. 集成能力
3.4. 系统可靠性与可用性
3.5. 安全性
3.6. 系统管理
3.7. 其它

4. IT流程体系

4.1. 企业IT与流程价值链
4.2. 企业管理涉及到的IT系统
4.3. 如何确立适应企业不断发展的企业应用架构；
4.4. 流程与IT的诊断与优化
4.5. IT系统对流程的支撑
4.6. ERP功能简介
4.7. CRM功能简介
4.8. PDM功能简介
4.9. EIP&KM功能简介
4.10. EAI功能简介
4.11. 新技术简介（J2EE,.NET,.Web Service, XML等）
4.12. 互动参与：企业IT架构如何才能符合企业战略？

5. IT组织
5.1. IT组织结构
5.2. CIO的职责及使命
5.3. CIO的考核指标及任职资格
5.4. IT组织各部门主要职责
5.5. BPE、BPE办公室和 BR&CIO
5.6. IT关键技能

6. IT选型步骤
6.1. 什么是IT软件/实施商选型
 产品评估方法
 产品供应商评估方法
 服务提供商评估方法
 商务谈判
 如何和产品供应商谈判
 如何与咨询公司开展商务谈判
 文档模板：什么是咨询项目的SOW
 选型方法论和项目管理总结
 互动参与：选型项目的成败的关键因素
6.2. 软件选型的价值
6.3. IT选型的项目计划管理
6.4. 选型的标准制定
 操作界面简洁性
 系统运行效率
 实际业务匹配度
 达成业务目的
 系统核心指标的设定
6.5. IT选型的原则
6.6. IT选型的组织与实施
6.7. IT选型的总结

7. IT实施步骤

7.1. 售前咨询
7.2. 准备与计划
7.3. 容量规划与设计
7.4. 环境创建与测试
7.5. IT系统试运行
7.6. IT系统正式运行
7.7. 二次开发和定制工作量评估
7.8. 二次开发的难点分析
7.9. IT系统实施绩效考核
7.10. 评估总结

8. 实际选型和案例、选型流程分享
8.1. 某大型餐饮企业的ITS&P的案例(选型及实施)
8.2. 某大型机电企业的IT选型实施(准上市企业)