课程目录: 组织的动态氛围管理培训
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课程大纲:

       组织的动态氛围管理培训

 

 

第一部分:改进组织架构

序:动态管理与组织设计的定义

(一)传统的正三角组织:从领导意愿出发

创新的倒三角组织:从客户问题出发

反思:从哪里着手改变,做到以客户需求为中心。

(二)传统的业务组织:按地理位置划分

创新的模块组织:按功能和地区进行归纳和简化。

反思:如何实现模块化运营

(三)传统的静态组织:组织固化,不易随机应变

创新的动态组织:机动灵活,随时应对改变

反思:如何实现组织的动态协调管理

(四)传统的硬指标组织:监督服从+层层节制

创新的软指标架构:实时创新+高度授权

反思:苹果,谷歌,微软,海底捞的组织模式。

第二部分:协调组织氛围

序:氛围管理的定义

(五)传统的组织原理:任务分配+职责规范

创新的组织逻辑:工作愿景+自身使命

反思:00后员工的工作理念

(六)传统的组织形象:标语口号+等级意识

创新的组织外貌:轻松自在+乐观务实

反思:大家如何融为一体

(七)传统的组织架构模式:指手画脚+听命行事

创新的组织成员定位:由下而上+一线优先

反思:组织沟通的障碍是什么?