       采购供应链变革项目管理培训

第一章：项目管理在采购供应链中应用
1.基本概念：项目与项目集合、项目与运作的区别
2.项目一般的阶段与要素
3.采购供应链项目中的利益相关者管理
4.项目铁三角与项目完成度的评价
5.采购供应链项目成功关键要素分析
6.项目要素与评价
7.WBS分解工作包在采购供应链项目管理中的作用
8.如何处理复杂项目中复杂的供应商关系？
9.复杂项目中的供应商关系管理实例
10.案例研讨：跨国海外寻源项目管理与挑战

第二章：采购供应链项目关键阶段的管理
1.采购供应链项目如何进行分阶段管理？
2.采购供应链项目如何搭建团队并形成沟通计划？
3.什么是项目计划？项目计划谁来参与？为什么说有好的项目计划，项目就成功了一半？
4.项目计划中里程碑管理的重要性
5．项目经理的角色与责任及需要的关键技能
6.如何在项目启动与进展中获得关键利益相关者的支持？
7.项目经理如何练就驱动内力：让项目成员主动参与项目？
8.如何发挥项目管理中的领导力与影响力？
8.项目中的变革管理与绩效管理
9.项目管理工具的使用：WBS、甘特图、里程碑管理、项目沟通计划及项目管理软件等等
9.案例分享：联想亚太区某供应链服务能力提升项目分阶段实施中的变革管理与绩效评价-

第三章：采购供应链项目中的采购策略、项目变革及寻源与供应商全面管理
1.项目采购策略与和合同定价机制
2.项目采购适用的原则、工具及项目采购的特殊性
3.一些公私合营的采购项目管理-PPP
4.项目现金流及现金流分析
5.项目责任图-用项目责任图来管理项目各方：项目委员会、项目经理、项目团队及供应商的职责
6.处理项目变更–在变更中推动项目
7.项目采购中的寻源管理
8.采购供应链项目风险管理
9.案例分析：某大型企业IT系统实施中的问题与挑战

第四章：采购供应链项目管理适用工具与方法
1.项目先导图及其应用
2.项目预算管理及项目全生命周期管理
3.采购供应链项目管理中的价值分析与价值工程
4.联合采购、开放账户成本法与期望值分析
5.项目冲突及其解决办法
6.项目审计与项目知识经验总结
7.项目归档与绩效评估
8.项目实践：MywaytoMCIPS