       战略解码与绩效管理操作培训

第一部分战略性绩效管理系统与发展
1、基于战略的战略绩效管理
2、绩效管理在人力资源管理系统中的地位
3、战略性绩效管理系统模型
4、绩效管理的演进

第二部分：绩效管理概述
1.从经理人的职责说起
2.绩效管理是世界性的难题
3.绩效管理存在的问题
4.绩效管理的误区
5.绩效管理的特点
6.绩效管理的地位与作用
7.绩效管理的十大困惑
8.某公司的绩效管理体系分析

第三部分：战略绩效管理工具
1、目标管理法
2、关键绩效指标法
3、平衡计分卡
4、战略绩效管理法
5、卓越绩效管理法
6、全面绩效管理法

第四部分：战略地图与绩效管理战略地图
1、战略地图
2、绩效管理战略地图

第五部分：战略绩效层次及其影响因素
1、不同层面绩效影响因素
2、绩效水平不高的原因分析诊断

第六部分：战略绩效管理环节
1、如何做好绩效计划和设定绩效指标
2、如何做好绩效辅导
3、如何做好绩效考评
4、如何进行绩效诊断
5、如何做好绩效沟通
6、如何做好绩效改进
7、如何做好绩效运用

第七部分：运用平衡计分卡（BSC）建立KPI指标体系
1、我们究竟要考核什么
2、.平衡计分卡介绍
3、平衡计分卡的核心
4、平衡计分卡的设计与范例
5、平衡计分卡的关键要素：目标；指标；目标值；行动方案。

第七部分建立绩效指标体系研讨
1、利用BSC建立目标框架的方法
2、目标的分解方法
3、部门KPI的确定方法
4、岗位KPI的确定方法
5、KPI的规划
6、KPI的定义
7、KPI的权重与考核方法示例

第八部分企业绩效和部门绩效评价
1.企业的绩效评估范例分析
2.评价部门绩效的指标构成
3.评价部门绩效的方法与范例
4、如何设计动态指标体系
5、世界500强企业绩效考核指标范例

第九部分不同层次不同部门人员量化绩效考核指标体系设计研讨
1、高层管理人员绩效考核KPI与考核方案
2、战略管理人员绩效考核KPI与考核方案
3、技术研发人员绩效考核KPI与考核方案
4、采购供应人员绩效考核KPI与考核方案
5、生产工艺人员绩效考核KPI与考核方案
6、产品质量人员绩效考核KPI与考核方案
7、设备管理人员绩效考核KPI与考核方案
8、运输配送人员绩效考核KPI与考核方案
9、设计包装人员绩效考核KPI与考核方案
10、营销企划人员绩效考核KPI与考核方案
11、广告公关人员绩效考核KPI与考核方案
12、销售促销人员绩效考核KPI与考核方案
13、客户服务人员绩效考核KPI与考核方案
14、财务会计人员绩效考核KPI与考核方案
15、行政后勤人员绩效考核KPI与考核方案
16、人力资源人员绩效考核KPI与考核方案

第十部分：绩效考核方法
1、绩效考核的主要方法
2、各种绩效考核方法优缺点比较
3、绩效考核的困惑与出路

第十一部分：绩效考核结果的应用
1、绩效考核结果的应用方法
2、如何把绩效考核与薪酬设计结合起来
3、绩效改进计划制定
4、如何运用绩效考核激励员工行为

第十二部分：绩效提升方法论
1、如何激励员工
2、如何培育下属
3、如何控制行为过程
4、如何建立绩效改进考核体系
5、如何提高管理绩效水平