       JIT内部物流与库存管理培训

库存管理概述
主题：课程总体介绍
1.培训目标陈述
2.课程总体结构介绍

第一部分 准时化生产 JIT
1.JIT准时化生产的起源与定义
2.JIT及其在精益生产体系中的地位
3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求
4.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？
5. 实施准时化JIT物料供应的意义
6.案例：某企业执行JIT供货的经济分析
7.实施准时制JIT交货，各部门的职责和流程衔接

第二部分 库存及分类管理
主题：库存概述
1.库存管理的基本理念
2.库存的分类（MTO/MTS），哪些是我们可控的库存
3.库存在企业中扮演的角色，生产运营对库存的不同期望
4.库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系
5.计划部门对库存管理的影响？
6.如何改善销售订单的随意性？产销协调会议的目的是什么？
7.建立滚动计划制度
主题：库存分类管理
1.库存的分类管理：拉卡杰克四象限/ABC分类法
2.ABC分类法要注意的关键问题
3.不同物料库存的管控方式
4.衡量物料管理水平的三大指标：库存周转率、停机率、呆滞物料百分比

第三部分 JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理
1.准时化应用之一： JIT
2.准时化应用之二：VMI
3.准时化应用之三：寄售
4.MILK RUN
5.生产线边库
6.直接上线-供应商和产线间的拉动

第四部分 准时制交货的实施—需求拉动
1.物料分类，哪些物料适合JIT供货
2.准时化交货的形式
3.准时化对供应商供货水平的要求
4.JIT配送流程及相关人员职责分工
5.周转区域，流传配送路线的规划
6. 编排交货时间点与信息传递
7.物料标识的要求
8.物料包装的设计
➢ 生产区域超市的建立及周转料箱
➢ 货架形式 ➢ 直接上线的包装要求
9.供应商和仓库如何对账，结账
10.讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第五部分 做好物料的跟催和变化管理
1.灵活满足客户需求及需求变化
2.信息的收集与发布
3. 制定交货计划
4.质量问题发生后的管理
5.供应商备货库存的管理要求
6.物料的盘点
7.物料帐物转移的流程
8.跟踪运行情况，及时解决问题
9.供应商与第三方物流之间的业务要求
10.案例: 某企业准时化实施案例介绍。