课程大纲： 需求预测~柔性运营~库存管理培训
第一部分: 运营管理与预算管理
1.1制造型企业的运营体系要素
1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度
1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心
第二部分: 需求预测管理
2.1 需求预测管理经典模式
- 定性预测方法
定量预测方法
2.2 预测的实务研究
- 预测心理学：“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
-行业/市场容量预测
-竞争/市场份额预测
-客户/数据收集与分析
第三部分: 计划管理
3.1 三种计划管理类型：项目计划-生产计划--物料计划
3.2 项目类型与项目计划
3.3 主生产计划管理
-- 月度主生产计划与调度、 多项目管理与协同
-- 生产能力计划平衡
-- 周/日生产排程、成品/在制品管理
-- 快速响应机制、改单、急单、插单
3.4 物料需求计划管理（供应计划）
-- 常规物料计划、 专项物料计划
-- 供应商供货模式分析： 采购策略、 入厂物流
第四部分 库存管理
4.1 常规库存设置
--ABC管理、安全库存、报警点库存、Min/Max 设置
4.2 MRP+JIT的库存管理
4.3 供应商寄售库存（VMI）管理
第五部分 生产预算的编制与管控
5.1 生产预算编制：人员预算、物料采购预算、项目预算、费用预算、库存预算
5.2 标准成本与预算管理：变动成本、固定成本、成本动因
5.3 预算跟踪与差异分析：数量量差、价格差异、品种差异
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