       目标管理与绩效考核培训

一、 职责分清，达到共赢
1． 为什么员工的表现不尽如人意？
2． 盖洛普“S”路径
3． 绩效管理怎样为企业带来竞争优势
4． HR与直线经理的角色分工
5． 有效降低部门间内耗—案例分享

二、 做正确的事-绩效考核战略
1． 怎样避免考核中的“茫盲忙”
2． 不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合
3． 不盲目：找到员工绩效不高的原因
4． 不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”

三、 正确地做事—绩效考核的流程与方法
1． 绩效考核“比较烦”—考核流程中的问题及预防性管理措施
2． 与国际接轨--绩效考核的类型和基本方法介绍
3． 如何从无到有建立绩效考核的工作流程
4． 修改现有的模式的切入点

四、 绩效考核实务练习
1． 如何设立SMART（高明的）的KPI目标
2． 如何区分目标与标准
3． 如何用平衡记分卡设定部门经理的绩效指标
4． 如何将目标和员工清晰地沟通

五、 如何评估员工绩效并运用考评结果
1．打分中的误区及避免方法
1）如何避免趋中趋势
2）如何避免首因
3）如何避免近期行为偏见
4）如何避免心太软心太硬
5）如何避免对比误差
6）如何减轻定式
7）如何减轻“政治压力”
8）如何减轻晕轮效应
9）如何减轻“像我”误区
10）如何减轻从众压力
2．评估结果的运用