       用数据驱动人力资源效能提升培训

第一部分HR为何要关注人力资源战略？
1、老板眼中的企业战略（竞争战略&合作战略）
2、老板眼中的人力资源战略（投资型&效用型）
3、老板眼中的企业战略与人力资源战略的关系
4、HR们的人力资源战略空间
核心概念：人力资源战略职能定位在"Fish区域"
第二部分HR为何要关注人力资源效能来衡量
1、组织能力需要用人力资源效能衡量
2、老板需要人力资源效能来决策
核心理念：人力资源效能与财务效能的"双杀效应"
3、人力资源效能是什么，不是什么？
4、如何衡量人力资源效能？
案例：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡
5、穆胜人力资源效能矩阵
互动练习：为**集团找出需要关注的人力资源效能指标体系
第三部分人力资源战略余战略地图
1、基于效能导向选择人力资源战略
2、人力资源战略地图总览（承接战略）
3、效能纬度（效能指标）/队伍纬度（组织+个人指标）/职能纬度（职能动作目标/指标）
4、几种典型的人力资源战略思路
案例1：华为人效成长路径/阿里人效成长路径/美团人效成长路径
5、几种典型的人力资源战术路径（提升人力资源效能）
互动联系：为XX餐饮集团的人力资源效能提升设计战略与战术
第四部分人力资源效能提升的适用杀招（基础版）
1、精简组织构架
2、死守人效杠杆
3、执行人员汰换
4、调整薪酬结构
5、搭建立体人才仓
第五部分人力资源效能提升的终极之道（进阶版）
1、平台型组织结构
2、平台型激励机制
3、平台型人才素质