       供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）培训

一、供应链在企业中的作用及其变革
1. 供应链的变革---7大趋势
2. 供应链管理新理念
3. 组织结构模式
4. “推动式”转向“拉动式”
5. 供应链组织形式的变化---集权和分权
6. 新型管理对供应链人员的技能要求
7. 组建供应链部门的要点
8. 电子化供应链管理
9. 绿色供应链
10. 国际先进供应链战略介绍

二、供应链系统设计---系统管理
1. 供应链系统模型和系统内容
2. 供应链流程设计的六个影响因素
3. 供应链流程中的五大瓶颈问题---外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
4. ERP系统介绍（企业资源计划）
5. 与供应链相关的各功能模块介绍
6. 功能模块的缺失讨论
7. ERP系统在中国频频失败的八大原因分析|
8. 电子化供应链管理
9. 如何制定符合ERP系统的供应链流程
10. 供应链非系统管理的流程控制
11. 案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍和供应链系统

三、供应链模块之需求预测和供应计划管理
1. 产品战略
2. 营销如何制订需求预测和计划
3. 需求预测和供应计划/生产计划如何对接
4. 计划部门如何设置
5. 计划部门人员如何配置和能力要求
6. 计划部门如何与供应链其他部门互动

四、供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理
1. 采购的分类
2. 采购战略制定要点
3. 选择一个合适的采购战略和实施方法
4. 低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌
5. 供应商管关系管理
6. 采购战略与企业战略的关系
7. 采购部门设置/人员能力要求
8. 采购部门与其他供应链部门的互动

五、供应链成本分析系统和风险管理系统
1. TCO管理方法和报价评估方法
2. TCO成本的类型和成本构成分析
3. 成本的持续改善规划和实施
4. 项目管理手段在成本改善中的应用
5. 供应链风险管控方法和模型

六、供应链管理模块之运营管理和质量管理
1. 运营战略&质量战略
2. 运营部门和质量部门设置和人员能力要求
3. 运营部门和质量部门工作重点
4. 运营部门/质量部门和供应链其他部门的互动

七、供应链管理模块之库存和储运管理
1. 库存和储运的特点／重点管理内容
2. 当今物流发展趋势
3. 电子化和自动化
4. 仓储和物流与供应链其他部门的互动

八、供应链绩效评估
1. 供应链绩效的衡量方式
2. 供应链绩效指标KPI
3. 供应链绩效模型SCOR和应用
4. 供应链系统常忽略的流程探讨
5. 供应链系统与内外部相关流程的对接
6. 供应链系统与上下游的对接
7. 供应链部门如何构建和优化
8. 供应链人员如何管理/培养和优化
9. 案例：某汽车部件合资企业的供应链流程诊断和优化建议