课程大纲： 精益物流改善与仓库效率提升培训
一、精益生产模式及其理念
1.1 精益生产的起源与发展
1.2 精益生产的核心理念
1.3 精益生产的实施路线
1.4 精益生产的两大支柱
1.5 精益生产的工具及其应用
1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例
二、精益物流中的浪费消除与价值流管理
2.1 认识价值和浪费
2.2 物流中浪费分析
2.3 价值流图的概念
2.4 价值流图分析与管理
2.5 运用价值流图进行物流差距评价
2.6 案例分析：某国际著名糖果企业的物流浪费分析
三、精益物流改善的着眼点
3.1 出入库量分析与仓储布局改善
3.2 仓库拣货和搬运方式的改善
3.3 优化物流路径以减少搬运浪费
3.4 物流配送的标准化建立
3.5 物流前后端衔接及信息化改善
3.6 案例分析：某企业物流改善方案
四、精益物流改善中的工具应用
4.1 物流改善中看板的应用
4.2 节拍设定与平衡率的计算
4.3 5S运动在物流改善中的基础作用
4.4 如何运用TOC方法突破物流中的瓶颈
4.5 物流缓冲超市的建立方法
4.6 案例分析：某企业仓储管理中5S改善
五、精益物流中的库存降低改善
5.1 库存产生的原因分析
5.2 为何说库存是万恶之源-库存掩盖的问题
5.3 降低库存从观念上开始
5.4 如何有效推动计划和采购一起降低库存
5.5 建立前后端支援协助体系，做好保障
5.6 案例分析：某企业国产材料库存降低改善
六、精益生产物流改善的实施与推动
6.1 实施与推动的条件
6.2 实施与推动的准备工作
6.3 实施与推动的步骤和方法
6.4 实施与推动的注意要点
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