课程目录: 物流仓储成本分析与降低技巧培训
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课程大纲:

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一、仓储的基本概念
1.仓储基本定义、
2.我国仓储业的发展阶段
3.仓储的功能
4.仓储管理的对象与内容
5.仓储与现代物流
6.仓库的分类

二、中国物流地产简述(成本基础)
1.物流地产运营模式,
2.物流地产运营模式
3.物流地产盈利模式、
4.物流地产市场供应情况
5.仓储土地市场情况
6.拿地评估方法
7.物流地产案例
8.物流地产发展趋势。
9.物流地产仓库简单成本核算方法
10.物流仓库对外报价技巧

三、仓库规划与布局设计(成本要素)
1.仓库选址,一次作对
2.仓库储位设计
3.货物堆垛设计
细节决定成败!仓库货品堆码技巧你掌握了多少?货物堆放的方法与规范
堆码方式:
货物堆放的原则
货物堆放操作的规范:
堆垛五距:顶距、灯距、墙距、柱距、堆距分别是多少?
4.仓库布局设计
全国设立多少个仓库,总成本低
不同仓库存放物品是否有所不同?
沃尔玛及家乐福设立DC的案例
仓库布局规划如何效率优?
布局的基本原则
区域规划方法
货物摆放原则
5.全国物流仓库网络的建设成本分析
仓库怎么摆效率高?
仓库的种类及适用性,租用哪个更合适你?
仓库如何设计物流动线,效率高?
6.仓库规划设计

四、仓储作业管理如何提高效率(效率要素)
1.入库作业
入库前准备
货物接运
入库验收
入库交接
越库作业
收货异常原因分析及解决方案
2.储存作业
3.盘点作业:盘点差异的18种处理方法,处理对了,管理成本低
常见的仓库拣货4大方式,用哪个你成本低?
人工播种式拣货
摘取式DPS拣货
人工摘果式拣货
播种式DAS拣货
盘盈的处理办法:
出库时货品少发造成的盘盈
入库时多收了货造成的盘盈
客户退货记录未填造成的盘盈
盘亏的处理办法
出库未记账造成的盘亏
破损处理未记账造成的盘亏
散装货计数误差(小数点误差)造成的盘亏
出库拿错货造成的盘亏
无可追溯原因的盘亏
存放位置差异的处理
存货质量差异的处理
4.发货作业:如何优化库内发货作业流程?如何提升配送效率?
发货计划
确定拣货方式:
输出拣货清单
确定拣货路线及分派拣货人员
拣取商品
分类集中
5.提高库存准确率,需要做到这几点!
人员结构影响:
流程设计影响:
技术影响:
货品影响:
货为设计影响
管理影响:
改善手段;
6.仓储管理的十大基本原则
先进先出原则(FIFO)
锁定库位原则
专料专用原则
库存的ABC管理原则
“六不入”原则
“五不发”原则
一次出库原则
“日事日毕、日清日高”原则
以旧换新原则

五、仓储管理信息体统(成本降低的手段)
1.什么是WMS?
2.WMS系统不这样选,后悔一辈子!
3.仓库用WMS仓储管理系统有什么好处?
4.WMS系统如何助力企业仓储管理?
5.WMS仓库管理系统优化效率的六种方式
6.WMS仓储系统的五个关键价值表现

六、库存控制方法(成本重要因素)
1.库存控制方法
经济批量发控制法
存货ABC分析控制法
CVA存货控制法
牛鞭效应
定量与定期控制
MRP、JIT控制法
2.仓库如何确定安全库存?
库存分类
影响安全库存的三大因素
安全库存如何计算
如何搞定仓库高库存量和低库存量
以天数作为计算库存量的单位
计算小库存量
计算大库存量

七、仓储管理组织及人力管理(成本关键因素)
7.1、如何建立高效的仓库管理组织及架构
统一思想,建立部门文化,
典型仓储企业组织结构形式:直线式、事业部制、
仓储从业人员岗位要求(叉车证,健康证等)
因地制宜制定合理组织架构
按照效率KPI工作量定岗定编
7.2、仓库劳务外包
劳务外包成本测算数据,
自有员工与外包总体优劣势分析
劳务外包公司寻源招标,竞价
劳务外包资质、安全、保险、合法合规等管理

八、仓库KPI做到位了,成本自然就下降了
1.关于仓储管理质量的KPI指标
2.关于仓储管理成本的KPI指标
3.关于仓储管理效率的KPI指标
4.关于仓储服务品质的KPI指标
5.关于仓储管理安全的KPI指标

九、仓储成本的构成及降低仓储成本的方法
1.库存成本都有哪些部分组成
库存持有成本
库存获得成本
库存缺货成本
先进先出策略,减少货物保管风险
合理规划仓库,提高仓储密度,提高仓里利用率
采用储存定位系统,提高仓储作业效率
2.仓储管理成本降低的十大方法
经常盘点仓库物资,
建立快速分拣系统,加速周转,提高仓容产出,
适当投入智能仓储设施和设备。
降低经营管理成本,减少不必要支出,
合适的仓储管理系统,
加强劳动(劳务)管理。
多种经营,盘活资产。
标准包装
控制采购
管理呆滞货物

十、安全及环保(成本下降目的)
1.仓库8S管理做好了,成本就下降了
8S的定义与目的
推行8S作用
推行8S的方法
每个人的8S责任
8S的现在管理方法
2.仓储安全管理
仓库治安与消防
仓储生产安全及风控防范
危险品仓库的消防分级及存放货物要求
危化品的管理与控制
存货一切保险知识普及
操作员工人身意外保险的普及
重大危险源识别方式
危险品废弃物管理规定
案例
3.绿色物流仓储
绿色仓储综述
绿色仓储技术
环保性与经济性
4.EHS建设体系
什么是EHS管理体系
公司EHS方针
公司EHS体系文件及要点

十一、降低仓储成本之社会资源整合
1.逐步向全国网络云仓发展,提高效率,降低成本
技术优势,
商业模式的优势
产品思维的优势
管理模式优势
2.统仓共配,发展共享机制,降低社会物流成本
共享云仓模式
统仓共配云平台
统仓共配如何实施