       物流仓储成本分析与降低技巧培训

一、仓储的基本概念
1.仓储基本定义、
2.我国仓储业的发展阶段
3.仓储的功能
4.仓储管理的对象与内容
5.仓储与现代物流
6.仓库的分类

二、中国物流地产简述（成本基础）
1.物流地产运营模式，
2.物流地产运营模式
3.物流地产盈利模式、
4.物流地产市场供应情况
5.仓储土地市场情况
6.拿地评估方法
7.物流地产案例
8.物流地产发展趋势。
9.物流地产仓库简单成本核算方法
10.物流仓库对外报价技巧

三、仓库规划与布局设计（成本要素）
1.仓库选址，一次作对
2.仓库储位设计
3.货物堆垛设计
细节决定成败！仓库货品堆码技巧你掌握了多少？货物堆放的方法与规范
堆码方式：
货物堆放的原则
货物堆放操作的规范：
堆垛五距：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距分别是多少？
4.仓库布局设计
全国设立多少个仓库，总成本低
不同仓库存放物品是否有所不同？
沃尔玛及家乐福设立DC的案例
仓库布局规划如何效率优？
布局的基本原则
区域规划方法
货物摆放原则
5.全国物流仓库网络的建设成本分析
仓库怎么摆效率高？
仓库的种类及适用性，租用哪个更合适你？
仓库如何设计物流动线，效率高？
6.仓库规划设计

四、仓储作业管理如何提高效率（效率要素）
1.入库作业
入库前准备
货物接运
入库验收
入库交接
越库作业
收货异常原因分析及解决方案
2.储存作业
3.盘点作业：盘点差异的18种处理方法，处理对了，管理成本低
常见的仓库拣货4大方式，用哪个你成本低?
人工播种式拣货
摘取式DPS拣货
人工摘果式拣货
播种式DAS拣货
盘盈的处理办法：
出库时货品少发造成的盘盈
入库时多收了货造成的盘盈
客户退货记录未填造成的盘盈
盘亏的处理办法
出库未记账造成的盘亏
破损处理未记账造成的盘亏
散装货计数误差（小数点误差）造成的盘亏
出库拿错货造成的盘亏
无可追溯原因的盘亏
存放位置差异的处理
存货质量差异的处理
4.发货作业：如何优化库内发货作业流程？如何提升配送效率？
发货计划
确定拣货方式：
输出拣货清单
确定拣货路线及分派拣货人员
拣取商品
分类集中
5.提高库存准确率，需要做到这几点！
人员结构影响：
流程设计影响：
技术影响：
货品影响：
货为设计影响
管理影响：
改善手段；
6.仓储管理的十大基本原则
先进先出原则（FIFO）
锁定库位原则
专料专用原则
库存的ABC管理原则
“六不入”原则
“五不发”原则
一次出库原则
“日事日毕、日清日高”原则
以旧换新原则

五、仓储管理信息体统（成本降低的手段）
1.什么是WMS？
2.WMS系统不这样选，后悔一辈子！
3.仓库用WMS仓储管理系统有什么好处？
4.WMS系统如何助力企业仓储管理？
5.WMS仓库管理系统优化效率的六种方式
6.WMS仓储系统的五个关键价值表现

六、库存控制方法（成本重要因素）
1.库存控制方法
经济批量发控制法
存货ABC分析控制法
CVA存货控制法
牛鞭效应
定量与定期控制
MRP、JIT控制法
2.仓库如何确定安全库存？
库存分类
影响安全库存的三大因素
安全库存如何计算
如何搞定仓库高库存量和低库存量
以天数作为计算库存量的单位
计算小库存量
计算大库存量

七、仓储管理组织及人力管理(成本关键因素)
7.1、如何建立高效的仓库管理组织及架构
统一思想，建立部门文化，
典型仓储企业组织结构形式：直线式、事业部制、
仓储从业人员岗位要求（叉车证，健康证等）
因地制宜制定合理组织架构
按照效率KPI工作量定岗定编
7.2、仓库劳务外包
劳务外包成本测算数据，
自有员工与外包总体优劣势分析
劳务外包公司寻源招标，竞价
劳务外包资质、安全、保险、合法合规等管理

八、仓库KPI做到位了，成本自然就下降了
1.关于仓储管理质量的KPI指标
2.关于仓储管理成本的KPI指标
3.关于仓储管理效率的KPI指标
4.关于仓储服务品质的KPI指标
5.关于仓储管理安全的KPI指标

九、仓储成本的构成及降低仓储成本的方法
1.库存成本都有哪些部分组成
库存持有成本
库存获得成本
库存缺货成本
先进先出策略，减少货物保管风险
合理规划仓库，提高仓储密度，提高仓里利用率
采用储存定位系统，提高仓储作业效率
2.仓储管理成本降低的十大方法
经常盘点仓库物资，
建立快速分拣系统，加速周转，提高仓容产出，
适当投入智能仓储设施和设备。
降低经营管理成本，减少不必要支出，
合适的仓储管理系统，
加强劳动（劳务）管理。
多种经营，盘活资产。
标准包装
控制采购
管理呆滞货物

十、安全及环保（成本下降目的）
1.仓库8S管理做好了，成本就下降了
8S的定义与目的
推行8S作用
推行8S的方法
每个人的8S责任
8S的现在管理方法
2.仓储安全管理
仓库治安与消防
仓储生产安全及风控防范
危险品仓库的消防分级及存放货物要求
危化品的管理与控制
存货一切保险知识普及
操作员工人身意外保险的普及
重大危险源识别方式
危险品废弃物管理规定
案例
3.绿色物流仓储
绿色仓储综述
绿色仓储技术
环保性与经济性
4.EHS建设体系
什么是EHS管理体系
公司EHS方针
公司EHS体系文件及要点

十一、降低仓储成本之社会资源整合
1.逐步向全国网络云仓发展，提高效率，降低成本
技术优势，
商业模式的优势
产品思维的优势
管理模式优势
2.统仓共配，发展共享机制，降低社会物流成本
共享云仓模式
统仓共配云平台
统仓共配如何实施