       3PL物流商的选择、管理与成本控制培训

在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制：
1.制定供应链战略、建立物流规划
物流战略制定需考虑的因素
SWOT分析
物流战略展开及落地的层面
物流规划包含的内容
物流战略与日常操作的关系
2.分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
影响物流成本预算的主要因素
物流流量数据库
物流成本数据库
设立预算/预测模型
全年物流成本预算–范例
3.设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
定期成本监控
专人实时跟进
4.制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
贸易条款选择
多点提货操作
出货港口优选
活用运输模式
直接合同签署
招标流程详解
集装箱利用率
DC Bypass
5.施行流程标准化和审计
流程标准化
选择标准化
费用标准化
6.完善应急预案
风险的界定和细分
风险的评级
风险的基本应对
具体的风险应对方案
常规风险应对措施
Preventive Plan / Contingency Plan 案例
Expedition process
7.寻求系统功能支持
Software vs SaaS
Order Management
TMS
WMS
Materials Handling
8.培训从业人员操作规范及物流专业知识
团队建设
团队发展
物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：
物流供应商管理：
1.建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商
与供应商的关系分类
不同关系中的互动方式
不同关系中采购模式的区别
不同关系中供应商选择的区别
战略联盟的建立
2.确定供应商服务水平和主要考核指标
供应商服务管理
合同明确服务标准
Provider Scorecard详解与实例分享
供应商服务质量监控
3.细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
SOP
Process Flow Chart
4.实行服务表现定期沟通和改进
Level of communication
沟通注意要点
通过不同功能的会议加强沟通
5.共享服务需求及物流市场信息
6.掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
供应商公司动态
人员动态
文化差异
成本结构
7.引入备选供应商
常规引入
异常引入
8.提供供应商培训注意要点
9.物流供应商的其他功能
货物安全保障
企业社会责任与合规