课程大纲： 薪酬体系设计方案培训
一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、组织变革沿革和趋势
2、薪酬常见问题和解决办法
3、薪酬体系设计模型
4、岗位价值评估与岗位职级图的制作
（实战演练：岗位价值评估）
5、职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练
1、薪酬管理内部诊断分析
部门平均工资与占比分析
等级工资内部回归分析
各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
等级工资外部回归分析
关键岗位工资偏离度分析
福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
三、等级工资表设计
1、等级工资表设计
薪酬策略制定；
市场薪酬带宽预测办法
等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
薪酬制度要点分析
薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
中长期激励体系“4+2+1”设计
弹性福利体系设计要点
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