         设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心培训

 

 

 

1.研发质量管理概述

★质量问题案例分析与研讨

1.1.现代的质量观

1.2.质量观决定质量管理的理念

1.3.传统质量观VS现代质量观

1.4.质量控制VS质量改进

1.5.设计控制闭环原理

案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合

案例分析：设计控制闭环用于活动级控制

2.设计输入的控制

2.1.用户需求与设计输入

用户需求如何转化为设计输入？

2.2.定义设计输入

设计输入的完整性

设计输入的刚度

良好设计输入的特征

需求规格表达的结构

★设计输入VS技术解决方案

2.3.设计输入的风险分析

2.4.设计输入变更控制

3.设计过程的控制

3.1.设计过程与设计输入的关系

3.2.总体方案关注的要点

系统架构

接口

模块化与集成

产品配置

自制、外购、复用的决策

3.3.详细设计关注的要点

4.产品集成的控制

4.1.确定产品集成顺序

4.2.建立产品集成环境

4.3.建立集成程序和准则

4.4.审查接口

4.5.管理接口

4.6.组件准备就绪

4.7.集成产品组件

4.8.评估已集成的产品组件

5.设计输出的控制

技术解决方案的输出

项目的设计输出的包括的范围

面向生产制造的设计输出的组成

项目的设计输出的裁剪原则

设计输出在管理上的要求

6.面向可制造性的设计——设计转换的控制

6.1.设计转换的疑惑

6.2.研发与生产的矛盾

6.3.认识逐步提高的过程

6.4.明确设计转换的目的

6.5.设计转换的输入和输出

6.6.设计转换的关注要点

7.设计验证与确认的质量控制

7.1.验证与确认的联系与区别

7.2.验证与确认的管理要求

7.3.验证与确认的关注要点

需求的可跟踪性

组件级的验证

整机级的验证

7.4.案例分析：产品确认与验证的策划

产品确认方案

整机验证方案

测试方案测试细则

示例：整机验证报告

7.5.产品确认的内涵

★示例：产品确认报告

8.高效评审方法论

8.1.高效评审体系概述

评审的种种困境

评审的成熟度

有关评审收益的报告

缺陷纠正放大律

各个角色的评审收益

高效评审体系的组成架构

8.2.高效评审的计划

正规与非正规评审

评审模式的选择

评审颗粒度和频次的选择

8.3.高效评审文化

不健康的评审文化表现；

建立健康评审文化的关键。

8.4.高效评审团队

组成

职责

技能

8.5.产品平台对高效评审的支持

架构与设计准则

不正确的利用

正确的利用

8.6.决策机制

三级评审分层管理责任制

评审决策与裁决机制

如何落实决策机制

采用优的决策方法

8.7.正规评审流程

关键步骤

评审过程中的风险管控

8.8.测量分析

高效评审常用度量

评审数据用于过程分析

8.9.高效评审的管理

从QC到QA

QA的职责

9.变更的控制

产品的结构与配置

变更的种类

如何区别设计变更与工程变更

问题信息采集系统

如何进行变更前的故障原因分析

供应商变更的控制

设计变更的控制

工程变更的控制

其它变更的控制

10.文档的控制

图文档的分类与编码

图文档的制修订流程

图文档的版本规则设定

图文档的相关信息定义

文档的归档和齐套