          智能制造精益生产标杆管理培训

引　言：
1、中国企业的精细化管理特点
2、德国企业的精准管理特点
3、日本企业的精益管理特点
4、中国企业如何将精益管理、精准管理有效转换
第一部分：工业4.0
一、工业4.0的意义
1、德国工业4.0出台的背景
2、何谓工业4.0
3、工业3.0和4.0有什么不同
4、工业4.0能实现什么
5、工业4.0为什么受大家关注
视频案例：改变
二、工业4.0与智能制造
1、未来的智能工厂是怎样形成的
2、智能生产是怎样形成的 3、纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现
视频：纵向集成的案例
视频：横向集成的案例
第二部分：中国制造2025与“一带一路”
一、中国工业的产品发展方向
1、中国企业面临的尴尬
2、2025规划具体发展目标
3、2025规划的一个目标、两个融合、三个十年、四个原则、五个方针
4、2025规划的十大发展领域
5、中国制造业转型方向
6、“一带一路”对中国工业的机遇与挑战
7、“十九大”会议在经济问题上释放的信号
8、未来工厂特点
1）到底是互联网+工业还是工业+互联网
2）数字化、智能化、大数据、网络化、机器人、自动化分解
第三部分：精益标杆管理模型构建
一、精益模型构建
1、精益管理方向是“管理”转变成“经营”
1）精益采购实战分析
2）精益仓储实战分析
3）精益生产管理实战分析
案例分析与互动展示
2、精益基石
1）5S管理与目视化管理理解误区及纠正
2）标准化作业理解误区及纠正
3）TWI员工士气与文化构建
案例分析与互动展示
3、精益管理核心——消除浪费
1）企业旧的七大浪费识别与改善
2）企业新的七大浪费识别与改善
3）价值流程分析实战
案例：分析与互动展示
4、精益管理两大支柱自动化与准时化
1）自动化管理建设
(1)IE 七大手法实战
(2)自动化与智能化
(3)SMED技术实战
(4)TPM实战
案例分析与互动展示
2）准时化管理建设
（1）JIT拉动与推动
（2）连续的单件流实施
（3）生产节拍对生产计划的影响
第四部分：精益标杆管理实施改善“丰田八步法”
1、日本丰田生产管理秘方解密
案例互动：不同性格思维区别
2、挖掘成本潜力常用方法
1)“头脑风暴法”实施借鉴
2)“特性要因理论”实施借鉴
3)”4M1E理论” 实施借鉴
4)“柏拉图分析“实施借鉴
5)“对赌行为“解决执行力问题实施诀窍
3、丰田八步法训练
1）明确问题
2）将问题分层化，具体化
3）设定目标
4）把握真因
5）制定对策
6）贯彻实施对策
7）评价结果和过程
8）巩固成果
案例分析：某大型企业的八步法创新改善