       职业项目经理与有效项目管理培训

模块1：项目经理VS.项目管理
Part1. 项目管理的独特性
 项目管理面对的改变：对项目经理的挑战
 项目经理的定义，
 系统考虑项目管理——工程项目管理发展趋势及要求
 施工企业项目管理的关键内容= 公司项目管理 + 项目部项目管理
Part2.项目管理的方法、系统与技巧
 系统考虑项目管理——公司项目管理的关键内容
 公司项目管理（组合项目管理）
Part3.项目策划
 项目策划的重要性与主要内容
 项目计划与控制
 成本管理与项目二次经营
 分包商作业队伍的合作与管理
 约束与激励并举
Part4.项目经理与项目团队建设
 组织项目管理成熟度模型等级划分原理
 提升项目管理能力
 国际承包商对项目管理和项目能力的建设
 项目经理的能力及其变化
模块2：如何领导项目、管理团队
Part1. 领导项目
 管理项目利害关系者
 社会网络建设
 管理与上级的关系
 与领导沟通的7个技巧
Part2. 管理团队
 建立高效的项目团队，项目经理发挥着关键作用与其职责
 案例研讨
模块3：精细化项目管理
Part.1精细化项目管理
 工程项目成功的关键是为客户创造价值，令业主“满意”，建筑企业应站在业主的角度来看待和管理项目
 施工企业公司项目管理的重点
 基于项目管理权责分配的项目管理精细化
 建设工程项目管理关键管控点
 案例研讨
Part2. 建筑企业业主风险
模块4：精益建造理论与实务
Part1.精益建造理论的创立和发展
 来自制造业《丰田生产方式》的启示--精益生产
 传统的施工方式“推动式”与精益建造方式“拉动式”控制系统对比
 国际上优秀建筑企业对项目管理和项目能力的建设