Project项目管理应用培训大纲
模块一项目管理的相关知识
项目的特点
项目管理九大知识领域
项目的生命周期
项目管理的特点
工程及研发项目运作的几种模式介绍和特点
Project软件中蕴含的项目管理技术介绍
模块二Project 功能
Microsoft Project 的界面及工作环境
Microsoft Project 产品分类、协作及主要功能
实现基于project 的企业综合项目管理的解决方案EPM
模块三项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
工作结构分解WBS的实现和规则
周期性任务、从Excel导入任务
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期
建立任务关联性、任务层次划分
里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
模块四项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表
资源使用状况
共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
模块五项目成本管理
项目成本划分
资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本信息计算、成本公式自定义
现金流量
资金计划的分配、分类统计费用明细
模块六项目的跟踪与控制 变更管理
设置项目比较基准任务执行
进度跟踪
成本跟踪
项目的动态跟踪
采集任务完成的实际数据
项目控制机制
项目风险分析
项目执行状况分析
项目计划调整
盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
项目S曲线的绘制与分析
模块七通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务分配状况图、资源分配状况图、人工时统计
项目总工时和费用支出时间曲线
视图自定义
筛选器和分组技术的应用
制作项目报表技巧
PROJECT 全新的可视化图表
模块八多项目管理
项目文件合并，主/子项目管理；
多项目工作环境保存
项目之间关联设置
项目间共享资源
项目群管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
模块九思考练习与上机练习
Project2003/ 的环境设置
结合WBS分解使用Project 编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度、盈余值分析
实例作战、建立企业项目资源库
思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project 的使用当中
模块十企业项目管理平台EPM
project server的环境配置
定义企业WBS代码
定义企业项目模板
定义企业项目角色
定义企业资源库
定义企业全局设置 |
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总部李老师